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企業管理

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人才梯隊建設的原則

向一線傾斜、加大一線部門人才培養力度;統籌兼顧,強調公司整體人才體系全面發展。


確定評價標準——職系勝任力體系建立目的

建立公司層面的統一的各部門、各崗位的勝任評估標準。為競聘工作提供一個科學、公平基於崗位綜合能力要求的槓桿,為今後的培訓、招聘工作提供衡量依據。

通過勝任力體系宣導可以讓各崗位員工進行崗位勝任情況的自我評估,並引導他們對表現出不符合崗位勝任要求的方面進行自我提升。


明確人才梯隊

人才梯隊的建立與選拔主要來源於兩方面:一方面來源於領導對員工日常工作表現的評價,另一方面以人才測評的結果為參考。